企业资质认证要警惕这八大问题

有些资质如ISO三体系是企业必备的资质之一，也是常出现的招投标中，俗称招投标的“万金油”。此外，商品售后服务、企业信用评级、招投标AAA信用等级等资质都是企业常见的投标资质。

有的企业不懂什么是认证服务，导致出现各种认证问题，助手在此进行了归纳整理如下：

一、财大气粗，喜欢花钱买证

又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有国家标准，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造；

二、群里发布消息，比价格

群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲；

三、不愿意进行质量探讨和交流

比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，最好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果；

四、加急拿证书

不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书；

五、中间人过多，几度转手

中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

六、希望不付首款，获证后再给

这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作；

七、认为认证服务“不值钱”

认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构；

八、确定合同后，反复更换联系人

不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。

企业资质认证过程中要警惕以上这八大问题，当然在资质认证过程中可能还会遇到其他问题，但对于资质申请不能流于形式，要真正落实到企业。

企业可以通过资质管理，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。

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